圍繞《産業(yè)集團2015年(nián)工(gōng)作(zuò)總結和(hé)2016年(nián)工(gōng)作(zuò)思路(l↔ù)》和(hé)《産業(yè)集團2016年(nián)重點工(gōng)作(zuò)目标任務分(fēn)解表》，無錫國融投資集團有限公司研究分(f‌ēn)析了(le)當前公司發展面臨的(de)形勢，并就(jiù)如(rú)何确保公司全面完成年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标進行(xíng)了(le)部署。

一(yī)、加大(dà)體(tǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)創新

一(yī)是(shì)優化(huà)運營管理(lǐ)體(tǐ)系。繼續強化(huà)對(duì)各業(yè)務闆塊的≥(de)優化(huà)整合，促進各業(yè)務闆塊間(jiān)的(de)協同運作(zuò)和(hé)發展，形成目标同$向。行(xíng)動統一(yī)的(de)規範運營管理(lǐ)體(tǐ)系；二是(shì)優化(huà)激勵機(jī)制(zhì)。✘根據不(bù)同人(rén)員(yuán)價值，建立合理(lǐ)、适當的(de)激勵方案。各業(yè)務闆塊均可(¶kě)探索多(duō)種激勵方式。三是(shì)優化(huà)風(fēng)險管控機(jī)制(zhì)。提升風(fēng)險預評估、過程控制(zhì)和(hé)處置能(n&éng)力，嚴防風(fēng)險，穩中求進。

二、加大(dà)人(rén)才隊伍建設創新

一(yī)是(shì)優化(huà)人(rén)力資源配置。拓展人(rén)才招聘渠道(dào)，多(duō)種渠道(φdào)引入外(wài)部人(rén)才；加強內(nèi)部培訓，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)專 業(yè)技(jì)能(néng)；結合戰略規劃，合理(lǐ)進行(xíng)人(rén)員(yuán)編制(zhì)，完善集團人(rén₽)才梯隊建設。二優化(huà)人(rén)才使用(yòng)機(jī)制(zhì)。優化(huà)母-子(zǐ)、子(zǐ)-子(zǐ)公司之間(jiān)人(rén)員(yuán)多(∑duō)向流動渠道(dào)，完善晉升機(jī)制(zhì)，建立崗位輪動和(hé)優勝劣汰機(jī)制(zhì)，拓寬人(rén)才的(de)職業(yè)發展路(lù)徑。2016年(nián)，"公司将試行(xíng)中層管理(lǐ)崗位助理(lǐ)制(zhì)、項目負責人(rén)助理(lǐ)制(zhì)等一(yī)系列新的(de)舉措。

三、加大(dà)業(yè)務領域模式創新

一(yī)是(shì)完成科(kē)發擔保階段性增資任務。年(nián)內(nèi)完成科(kē)發擔保增資&5000萬元，使擔保公司的(de)注冊資本達到(dào)2億元，通(tōng)過拓展非融資性擔保、再擔保業(yè)務做(zuò)大(dà)規♠模；二是(shì)擇機(jī)完成華鑫科(kē)貸階段性增資任務。年(nián)內(nèi)擇機(jī)對(duì)華鑫科$(kē)貸增資10000萬元，創新華鑫科(kē)貸的(de)融資模式，以債轉股、再融資中心等渠道(dào)和(hé)方式，提升企業(yè)的(de)發展能(néng)力；三是(sh​ì)完成新基金(jīn)的(de)投資設立工(gōng)作(zuò)。2016年(nián)預計(jì)将完成健康産業(yè)投資基金(jīn)、金(jīn)茂環保産業(♣yè)基金(jīn)和(hé)蘇銀(yín)新三闆基金(jīn)的(de)設立；四是(shì)完成參與太極定增5>0000萬元。

近(jìn)日(rì)，創投集團已正式啓動科(kē)發擔保5000萬元的(de)增資流程，并著(zhe)手與金(jīn)茂投資管理(lǐ)公司共同發起設立8億元的(de)健康産業(yè)∑投資基金(jīn)。