一(yī)是(shì)身(shēn)份市(shì)場(chǎng)化(huà)。此次無錫創投集團打破國(guó)企領導人(rén)員(yuán)傳統的(de)“委任制(zhì)”模式，采用(yòng)市(shì)場(chǎng)化"(huà)選聘的(de)新方式，突出崗位層次高(gāo)、人(rén)員(yuán)年(nián)輕化(huà)、身(shēn)份市(shì)場(chǎng)化(huà)等新特點，成λ功選定了(le)高(gāo)學曆高(gāo)素質，具有(yǒu)類金(jīn)融行(xíng)業(yè)‍多(duō)年(nián)任職經曆和(hé)豐富實操經驗的(de)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)。二是(shì)管理(lǐ)契約化(huà)。由華鑫科(kē)貸公司董事(shì)會(huì)對(duì)其實行(xíng)“契約化(huà)管理(lǐ)”，通(tōng)過簽訂聘用(yòng)合同書(shū)和(hé≤)經營業(yè)績責任書(shū)，明(míng)确權利義務和(hé)責任，根據業(yè)績目标完成情況兌現(xiàn)薪酬，實現(xiàn)獎懲和(hé)退出。三是(shì)薪酬差異化(huà)。董事(shì)會(huì)将充分(fēn)尊重職業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)勞動和(hé)成果，在職業(yè)經理(lǐ)人(r$én)業(yè)績考核和(hé)薪酬管理(lǐ)上(shàng)解放(fàng)思想，大(dà)膽創新，積極探索，讓職業(yè)經理(lǐ)人(r♣én)真正發揮作(zuò)用(yòng)，帶動激活企業(yè)的(de)經營活力。
    人(rén)事(shì)制(zhì)度一(yī)小(xiǎo)步，國(guó)企改革一(yī)大(dà)步。"董事(shì)會(huì)強調，推行(xíng)市(shì)場(chǎng)化(huà)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)制(zhì)度試點 改革，在創投集團的(de)發展曆史上(shàng)是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)時(shí)間(jiān)節點。這(zhè)是(shì)按市(shì)場(ch↓ǎng)規律對(duì)經理(lǐ)層進行(xíng)管理(lǐ)的(de)再探索，也(yě)是(shì)構建長(cháng)效激勵約束機(jī)制(zhì)的(de)₩再完善，華鑫科(kē)貸公司作(zuò)為(wèi)創投集團個(gè)推行(xíng)職業(yè)經理(lǐ)人(←rén)制(zhì)度試點企業(yè)，從(cóng)體(tǐ)制(zhì)上(shàng)解決了(le)董事(shì)會(huì)和(hé)經理(lǐ)層“同紙(zh←ǐ)任命”的(de)問(wèn)題，将有(yǒu)效推動企業(yè)高(gāo)質量發展。同時(shí)，董事(shì)會(huì)要(yào)求，到(dào)任的(de)÷每一(yī)位職業(yè)經理(lǐ)人(rén)一(yī)要(yào)有(yǒu)企業(yè)家(jiā)精神，要(yào)對(duì)公司的(de)事(shì)業(yè)充滿責任感和(hé)使命感，把企業(yè)的(de)成功放(fàng)在位。華鑫科(kē)貸公司作(zuò)為(wèi)創投集團¶的(de)核心企業(yè)，要(yào)堅持穩中有(yǒu)進，提質增效；要(yào)推進改革創新，增添發展活力；Ω要(yào)堅守風(fēng)險底線，減少(shǎo)風(fēng)險隐患，努力為(wèi)創投集團整≥體(tǐ)盈利能(néng)力的(de)提高(gāo)做(zuò)出更大(dà)貢獻。二要(yào)有(yǒu)契約精神，要(yào)依法履行(xíng)崗位職責，承擔相(xiàng)應的(de)義務與責任；要(yào)按時(shí)、按質、按量地(dì)完成年(nián)φ度工(gōng)作(zuò)目标和(hé)任期目标；要(yào)作(zuò)為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè)領導人(rén)員(yuán)嚴格履行(xíng)“一(yī)崗雙責”責任α。